通過(guò)發(fā)現(xiàn)有關(guān)客戶現(xiàn)實(shí)世界行為的見(jiàn)解，例如廣州酒包裝設(shè)計(jì)公司排名經(jīng)常拜訪的連鎖店和類別，他們的停留時(shí)間，拜訪的時(shí)間以及他們來(lái)自何處，D2C零售商可以開(kāi)始收集有關(guān)客戶偏好的有價(jià)值的信息分析和使用模式來(lái)制定未來(lái)策略。

此外，許多在網(wǎng)上建立強(qiáng)大影響力的D2C公司都可以使用這些臨時(shí)位置在現(xiàn)實(shí)世界中傳播對(duì)其品牌的認(rèn)知，這使彈出式商店成為強(qiáng)大的品牌激活工具。當(dāng)體驗(yàn)非同尋常時(shí)，尤其如此-我們生活在社交媒體時(shí)代，可以由客戶和影響者廣泛記錄和分享經(jīng)驗(yàn)。但是，為了建立品牌知名度，廣州酒包裝設(shè)計(jì)公司排名應(yīng)當(dāng)研究激活基于位置的定位策略，以便在附近的商店中為消費(fèi)者帶來(lái)知名度，從而大大增加他們停下來(lái)的可能性。在線胸罩制造商ThirdLove也于去年夏天在同一地區(qū)開(kāi)設(shè)了一家概念店，以期滿足希望與該品牌面對(duì)面聯(lián)系的顧客的需求。甚至就餐工具包服務(wù)公司Blue Apron在紐約市也開(kāi)設(shè)了一個(gè)月的服務(wù)地點(diǎn)，在那里他們?yōu)榭蛻籼峁┡腼冋n程并可以購(gòu)買(mǎi)“即取即買(mǎi)”產(chǎn)品。

除了開(kāi)設(shè)自己的商店外，幾個(gè)品牌還將品牌體驗(yàn)帶入已經(jīng)建立的連鎖店，例如Target和Walmart。在在線環(huán)境之外建立關(guān)系已不再是過(guò)去，成功的品牌正在認(rèn)識(shí)到其價(jià)值。無(wú)論是臨時(shí)的還是永久的，成功建立實(shí)體零售店的關(guān)鍵在于堅(jiān)實(shí)的區(qū)位策略。借助位置數(shù)據(jù)，廣州酒包裝設(shè)計(jì)公司排名可以分析人流趨勢(shì)，以比較各個(gè)站點(diǎn)的密度模式并做出最佳選擇。位置數(shù)據(jù)還可以用于根據(jù)人口統(tǒng)計(jì)來(lái)定位消費(fèi)者，并為臨時(shí)彈出式商店或永久位置標(biāo)識(shí)最理想的位置。可以進(jìn)一步利用它來(lái)評(píng)估潛在站點(diǎn)區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)位置，并用于為將業(yè)務(wù)從此類競(jìng)爭(zhēng)者重定向而進(jìn)行的預(yù)測(cè)。

直接面向消費(fèi)者的公司越來(lái)越多地轉(zhuǎn)向?qū)嶓w世界，以進(jìn)一步加強(qiáng)其品牌并為客戶提供卓越的現(xiàn)實(shí)生活體驗(yàn)。這些公司意識(shí)到為消費(fèi)者建立全方位渠道的重要性，并開(kāi)始積極應(yīng)對(duì)線下零售。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，他們是否能夠掌握點(diǎn)按一下的技巧？只有時(shí)間會(huì)給出答案。