營銷格局正在迅速變化。有無數(shù)新工具可以既使目標(biāo)受眾最適合您的產(chǎn)品，又可以在獨特的地方吸引他們。但是，很難跟上所有這些技術(shù)。特別是在大型公司中，變更流程需要時間。有一些公司是有出色表現(xiàn)，由于他們保持最新，并利用跨渠道營銷機會的能力。但是，許多公司都在掙扎。為了持續(xù)增長并吸引潛在客戶，至關(guān)重要的是要掌握每個營銷渠道。隨著渠道投資回報率的不斷變化，僅停留在少數(shù)幾個選項上可能是有害的。以下是您缺少尋找這些跨渠道營銷機會的七個原因：

1.愛上一種或兩種特定的跨渠道營銷渠道。

在泰安包裝設(shè)計公司的營銷工作中，可能有幾個渠道被您認(rèn)為是最好的（很好）。在這種情況下，并且您知道將在這幾個渠道上獲得的投資回報率，很難超越它們。但是，這樣做至關(guān)重要。在某些時候，當(dāng)前渠道的成功將枯竭，并且，如果您沒有做好準(zhǔn)備，那么您將在極大地掙扎。另外，還有其他渠道會產(chǎn)生正回報。這意味著即使繼續(xù)使用當(dāng)前成功的渠道，您也可以添加新渠道并產(chǎn)生更高的利潤。

2.泰安包裝設(shè)計公司缺乏特定渠道的專業(yè)知識。

除了渴望堅持一些成功的途徑外，您可能對其他渠道也不太了解。由于您必須了解與客戶接觸的新方法，因此這為進入市場設(shè)置了障礙。這種前期成本（時間和金錢）不利于跨渠道營銷。還有一些您可能不知道存在的渠道（或在您的市場中有效）。不斷閱讀并保持最新的行業(yè)幫助。它將使您接觸到可以接觸受眾的不同方式。它還需要學(xué)習(xí)和嘗試新事物的意愿。

3.沒有泰安包裝設(shè)計公司對新渠道負責(zé)。

不僅沒有專業(yè)知識，而且在繁忙的團隊中，很難找到人來領(lǐng)導(dǎo)新渠道。進入新領(lǐng)域通常比最初需要付出更多的努力。首先，泰安包裝設(shè)計公司必須找到一個可以對渠道負責(zé)的團隊（或至少一個人）。導(dǎo)航團隊切換或額外雇用人員很麻煩。之后，您必須確保他們了解頻道的工作方式。然后，您必須找到該頻道的預(yù)算。然后，設(shè)置可以集成到其余客戶視圖中的有效數(shù)據(jù)跟蹤工具。如果要盡一切努力去開辟新渠道，這樣做會越來越困難。

4.泰安包裝設(shè)計公司不知道存在哪些工具。

當(dāng)前有無窮的技術(shù)可以幫助營銷工作。缺乏對技術(shù)前景的了解使得在不同地方吸引受眾更具挑戰(zhàn)性。泰安包裝設(shè)計公司對哪種工具有用的了解越少，將存在的體力勞動就越多。不知道工具將使進入新渠道的難度超過需要。相反，您應(yīng)該始終在尋找軟件，而不是更好地增強團隊能力。閱讀文章，關(guān)注您喜歡的影響者/新聞通訊并自己探索，將對團隊和渠道的效率產(chǎn)生巨大影響。

5.達到今天目標(biāo)的巨大壓力。

當(dāng)您必須在本周，本月或本季度實現(xiàn)某些目標(biāo)時，可以著眼于即時。這使得很難從這些目標(biāo)中抽出精力，使它們朝著營銷的美好未來發(fā)展。

6.泰安包裝設(shè)計公司數(shù)據(jù)跟蹤不良。

使用新渠道管理數(shù)據(jù)增加了額外的困難。保持勤奮的數(shù)據(jù)對于成本，投資回報率和在每個渠道上花費的精力至關(guān)重要。這將允許您決定在哪里加倍。進入新頻道時，可能不清楚如何收集和監(jiān)視該數(shù)據(jù)。當(dāng)存在額外的痛苦點時，進入渠道的動機就更少了。特別是在一家數(shù)據(jù)驅(qū)動型公司時。

7.在一處連接和查看數(shù)據(jù)。

泰安包裝設(shè)計公司需要統(tǒng)一數(shù)據(jù)以使其易于消化。對于營銷團隊而言，創(chuàng)建一個單一的客戶（或潛在顧客）視圖是一個巨大的痛點。它可能需要工程幫助，而您可能無法獲得。存在一些很棒的工具來幫助實現(xiàn)這一流程，但是實施其中一些工具既費時又令人沮喪。盡力使這些工作！