主動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目的哈爾濱包裝設(shè)計(jì)公司營(yíng)銷(xiāo)人員報(bào)告成功的可能性要高356％，同樣，這是我的小內(nèi)容戰(zhàn)略家心中的音樂(lè)。我一直在贊美計(jì)劃未來(lái)3-6個(gè)月的內(nèi)容年齡，這只是用一些（非常令人印象深刻的）數(shù)字來(lái)證明這一點(diǎn)。提前幾天或幾周計(jì)劃是一個(gè)級(jí)別；計(jì)劃發(fā)布（然后真的不知道接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么）是第二個(gè)層次。一次真正主動(dòng)地計(jì)劃一個(gè)或兩個(gè)季度，可以為您的業(yè)務(wù)提供3萬(wàn)英尺的視圖，這對(duì)于哈爾濱包裝設(shè)計(jì)公司的營(yíng)銷(xiāo)成功至關(guān)重要。這就是為什么我們專注于在90天之內(nèi)完成CIA內(nèi)部90天計(jì)劃的原因，以便企業(yè)所有者可以體會(huì)到以這種方式進(jìn)行計(jì)劃的自由和積極性。但是，這也是為什么我會(huì)提供90天的支持的原因：因?yàn)槿绻枮I包裝設(shè)計(jì)公司不習(xí)慣主動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃，則一開(kāi)始可能會(huì)遇到困難，也可能會(huì)感到越來(lái)越難受，因此我想在那里提供幫助。

當(dāng)您考慮時(shí)，這在一定程度上是有意義的，如果哈爾濱包裝設(shè)計(jì)公司是行銷(xiāo)方面的“幫忙者”（也就是說(shuō)，您坐著褲子而不是按計(jì)劃行事），您可能會(huì)看到定期的成功，甚至營(yíng)銷(xiāo)工作的整體成功，但問(wèn)題是就是您不知道到底在做什么，這意味著您無(wú)法復(fù)制它，也無(wú)法擴(kuò)展。如果您沒(méi)有計(jì)劃就工作，那也意味著事情更有可能掉入裂縫。來(lái)哈爾濱包裝設(shè)計(jì)公司這里但成功卻又沒(méi)有明確營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的客戶經(jīng)常告訴我，他們忘記在其社交媒體渠道之一上發(fā)布產(chǎn)品發(fā)布信息，直到發(fā)布前幾天才開(kāi)始宣傳，或者他們只發(fā)送了幾封電子郵件。

嘿，如果奏效了，我該敲誰(shuí)？但我的問(wèn)題始終是...多少更多你成功的可能已經(jīng)有一個(gè)計(jì)劃？顯然，您的員工想要您要出售的產(chǎn)品，因此您可能會(huì)把錢(qián)留在桌上。然后，當(dāng)然，有些企業(yè)主沒(méi)有計(jì)劃，也看不到太多成功。有一個(gè)明顯的相關(guān)性，哈爾濱包裝設(shè)計(jì)公司認(rèn)為我們不需要討論。就在最近，我正在與潛在客戶（業(yè)務(wù)指導(dǎo)）進(jìn)行電話銷(xiāo)售，她詢問(wèn)投資回報(bào)率。我繼續(xù)解釋說(shuō)，每個(gè)客戶在我的世界中的投資回報(bào)率都是不同的，并且我們著重于設(shè)定針對(duì)其業(yè)務(wù)及其目標(biāo)的特定目標(biāo)和指標(biāo)。然后，哈爾濱包裝設(shè)計(jì)公司給了她一些我們?yōu)橄袼@樣的客戶獲得的投資回報(bào)率的示例（您可以通過(guò)下載我們的案例研究來(lái)了解它們）。

她的回答是告訴我，哈爾濱包裝設(shè)計(jì)公司是她曾經(jīng)與之交談過(guò)的唯一一位能夠熟練地了解ROI的營(yíng)銷(xiāo)人員。那使我大吃一驚！我強(qiáng)烈建議在開(kāi)始創(chuàng)建內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)之前，確保您對(duì)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)要解決的業(yè)務(wù)目標(biāo)非常清楚。哈爾濱包裝設(shè)計(jì)公司確定了前32個(gè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，它們通常與我的前3個(gè)目標(biāo)：授權(quán)，潛在客戶（或銷(xiāo)售）和SEO保持一致。我們創(chuàng)建的計(jì)劃將由目標(biāo)決定，因此在開(kāi)始創(chuàng)建計(jì)劃之前了解這一點(diǎn)至關(guān)重要。Brandbox還發(fā)現(xiàn)，超過(guò)40％的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)每個(gè)季度都會(huì)更改目標(biāo)（或創(chuàng)建新目標(biāo)），這就是為什么像我的90天CIA計(jì)劃之類(lèi)的東西如此有價(jià)值的原因。學(xué)生學(xué)習(xí)設(shè)定目標(biāo)，定義指標(biāo)并創(chuàng)建90天計(jì)劃，以便他們可以一遍又一遍地做。業(yè)務(wù)瞬息萬(wàn)變！一次計(jì)劃超過(guò)3-6個(gè)月的內(nèi)容是愚蠢的。

哈爾濱包裝設(shè)計(jì)公司在文章中說(shuō)：“流量，訂閱者，潛在客戶和交易很重要，但是除非您將它們與收入掛鉤，否則您可能會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的消息，”我必須同意。如果您經(jīng)商，您的最終目標(biāo)將永遠(yuǎn)是銷(xiāo)售和收入。但是每個(gè)業(yè)務(wù)的中間步驟都不同。“擁有成文戰(zhàn)略的營(yíng)銷(xiāo)人員報(bào)告成功的可能性增加313％。”我在業(yè)務(wù)中嚴(yán)重依賴于我的編輯日歷秘密武器-實(shí)際上，自我創(chuàng)建以來(lái)的5年左右，它并沒(méi)有發(fā)生太大變化！

但是我今年確實(shí)添加了儀表板，以幫助我們跟蹤所確定的指標(biāo)。無(wú)論客戶是在90天內(nèi)與我進(jìn)行一對(duì)一合作還是在CIA的小組合作中，我們都設(shè)定了他們的目標(biāo)并定義了他們的指標(biāo)。但是，如果您不進(jìn)行跟蹤，則度量標(biāo)準(zhǔn)不值得在其上打印紙張。擁有數(shù)據(jù)的客戶對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)夢(mèng)想，因?yàn)槲铱梢陨钊胪诰虿椭l(fā)現(xiàn)異常值，以幫助哈爾濱包裝設(shè)計(jì)公司了解事物在哪里起作用，而在哪里卻沒(méi)有起作用。沒(méi)有數(shù)據(jù)，我們只是在猜測(cè)-這就是制定可靠計(jì)劃的對(duì)立面！